10 способов стать Генеральным менеджером команды НБА

Мемфис Бруклин Хьюстон Бостон Портленд Голден Стэйт Оклахома-Сити Торонто Сан-Антонио

Конечно, обдумывай «что», но еще больше обдумывай «как» (Иоганн Гёте)

Любой профессиональный спортивный клуб сравним с айсбергом: происходящее на паркете действо – лишь вершина, видимая сторона длительного и трудоемкого процесса. Каждый член команды – от звездного лидера до того парня, выделывающего любопытные штуки с полотенцем – являет собой часть огромного механизма, и если какая-то часть его начнет сбоить или перестанет справляться с возложенными функциями, к чертям полетит весь сложный организм.

Подбор и компоновка этих самых частей – прямая ответственность фронт-офиса команды. Лидирующую роль в процессе формирования состава играет либо президент по баскетбольным операциям, либо генеральный менеджер – роль и сопутствующие ей обязанности варьируются от организации к организации, так что условимся называть этих судьбоносных людей просто ГМами.

По окончании сезона игроки НБА разбредаются кто куда, в зависимости от статуса – отрабатывать рекламные контракты, популяризировать баскетбол в отдаленных уголках мира, натаскивать будущее поколение в летних лагерях или банально предаваться отдыху в кругу семьи. Для работников фронт-офиса активная пора только начинается: плавящиеся динамики телефонов, пролежни на ушных раковинах, слезящиеся глаза – верные признаки наступившего межсезонья.

Еще относительно недавно напряженная работа ГМов оставалась за кадром; сегодня же базовое представление о работе менеджеров имеет любой желающий. Инструментов хоть отбавляй:

  • трейд-машина в помощь тем, кто хочет верхнеуровнево оценить возможность той или иной сделки (осторожно – способна вызвать маниакальную одержимость обменами);
  • симуляторы лотереи драфта и скаутские репорты – для любителей помечтать о светлом будущем или просто прицениться к проспектам;
  • платежные ведомости – для анализа финансовой гибкости клуба (или напротив, совершенного отсутствия оной);
  • твиттеры Эдриана Воджнаровски, Чамса Шарании и еще 10 человек меньшей степени осведомленности – для постоянного пребывания в курсе последних кулуарных сплетен.

Универсальным и лучшим на сегодня средством погружения в работу ГМа является одноименный режим в NBA 2K, где предоставлена возможность не только использовать упомянутые выше инструменты, но и почувствовать на своей шкуре капризы владельцев, ценность взаимоотношений с другими ГМами и еще большую ценность командной химии.

Несмотря на ежегодный прогресс, и 2К, и прочие средства дают лишь общее понимание того, как работает тот самый человек в засаленном пиджаке и брюках с защипами. Но даже факт отсутствия осознания всего изобилия задач, ежедневно встающих перед любым спортивным функционером, не способен лишить баскетбольных гиков мечты в один прекрасный момент примерить заветное кресло ГМа одной из команд НБА.

Возникает вопрос: что нужно для этого сделать? Родиться в США, получить ученую степень в Йеле, 5-7 лет помотаться в роли скаута или видеокоординатора, чтобы обратить на себя внимание?

Оказывается, это не всегда справедливо. Путь в ГМы может быть совершенно разным, но неизменно интересным и тернистым. Ниже представлены 10 реальных примеров становления глав фронт-офисов Лучшей лиги мира.

Навязчивый интерн

Прототип: Сэм Прести, «Оклахома-Сити»

Закончив обучение в Колледже Эмерсон, что в Бостоне, по специальности «Коммуникации, политология и право», совсем еще юный Сэм Прести, отыгравший 4 года в баскетбольной команде университета, задался целью – добиться работы в одной из команд НБА любой ценой. Для этого недавний выпускник направился в баскетбольный лагерь, организованный в Аспене, штат Колорадо, при участии Ар Си Бюфорда, тогда занимавшего должность вице-президента действующих чемпионов — «Сан-Антонио Сперс».

Бьюфорд заставил Прести изрядно понервничать: лагерь был четырехдневный, а сам Ар Си прибыл на место лишь в последний день, когда молодой Сэм уже почти отчаялся. Бьюфорду выпало судить игру, и пока он носился по паркету взад — вперед, Прести не отставал от кумира ни на шаг, в красках расписывая собственное желание работать в НБА. Принцип о смелости, берущей города, сработал и в этот раз: изрядно утомленный увещеваниями Бьюфорд согласился дать Прести шанс и предложил стать интерном в «Сперс». По признанию самого Ар Си, уже тогда и он, и Попович углядели в настырном пареньке что-то особенное.

Не пусть Вас не смущает сия многообещающая вера: Прести доверили самую черновую и низкооплачиваемую позицию в офисе — видеокоординатора, разбирающего матчи команды в маленькой каморке с единственным сидячим местом, энергетическими батончиками и Gatorade-ом в качестве пищи. Энтузиазм и работоспособность паренька так поразили и без того удивленных руководителей, что уже через год Прести был повышен до специального баскетбольного ассистента, а еще через каких-то 4 года стал ассистентом генерального менеджера (до сих пор это самый быстрый карьерный рост в истории Лиги).

Сэм стал инициатором новаторского подхода к систематизации и накоплению скаутской информации; эта самая система была позднее взята на вооружение большинством команд НБА. Также Прести был одним из первых, кто поддержал выбор на драфте малозаметного француза Тони Паркера.

В 2006 г. один из совладельцев «Сан-Антонио», Клэй Беннетт, приобрел «Сиэтл Суперсоникс» и остро нуждался в свежем взгляде. Прести стал одним из счастливчиков, приглашенных на собеседование (по его собственному признанию, интервью получилось стрессовым, но и оно в подметки не годилось длительным забегам за Бьюфордом в Аспене). Что было дальше, всем нам прекрасно известно.

Свой десятилетний юбилей на посту ГМа «Оклахомы» Сэм Прести отметил самым что ни на есть профессиональным образом: выменял Пол Джорджа за пару активов среднего уровня, без единой потери пиков.

Цитата: Аккуратность ценится выше сиюминутных решений. Излишний энтузиазм и небрежный подход редко вознаграждаются.

Ассистент главного тренера

Прототип: Ар Си Бьюфорд, «Сан-Антонио»

Не менее любопытен и жизненный путь самого Бьюфорда: после не слишком успешной спортивной карьеры в университете (сначала в Texas A&M, после в Oklahoma State) недавний студент присоединился к тренерскому штабу университета Канзаса. Работа ассистента-выпускника была очень интересной, но никоим образом не оплачивалась. Терпение и труд позволили Бьюфорду стать полноправным ассистентом главного тренера Лэрри Брауна, под началом которого студенческая команда в 1988 стала чемпионом NCAA. Сразу после громкой победы Браун решил вернуться в НБА и заодно принял, как окажется в дальнейшем, судьбоносное решение прихватить с собой двух бывших помощников – Поповича и, собственно, Бьюфорда.

Дальше были еще 6 лет подле Брауна — сначала в «Сперс», потом в «Клипперс». Лелея мечту однажды стать полноправным студенческим тренером, Ар Си пошел на жертвы и покинул Высшую лигу ради NCAA. После успешного сезона 1993/94 во Флориде Бьюфорд твердо вознамерился добиться тренерского поста, и, надо сказать, это ему почти удалось: он финишировал 2-м в голосовании на должность рулевого Университета Пеппердайна, что в Калифорнии. Неудача на поверку оказалась самой настоящей божьей благодатью: вернувшийся в «Сан-Антонио» Попович предложил бывшему напарнику позицию главного скаута. За 3 года Бьюфорд дорос до Директора по скаутской работе, чуть позже стал последовательно вице-президентом и генеральным менеджером.  Бывший ассистент студенческой команды стал одним из трех китов, которые на своих плечах вознесли «Сперс» в элиту НБА и держатся там уже более 20 лет.

Цитата: Секрет успеха прост: у нас очень хорошие игроки и система, которая не позволила нам все прос**ть.

Информатик — статистический маньяк

Прототип: Дэрил Мори, «Хьюстон»

Вероятно, из всех удивительных историй становления ГМом самые яркие проистекают из офиса «Рокетс». Обе звезды управленческой стези – Мори и Хинки – имели самое посредственное отношение к баскетболу как таковому. И если Хинки еще поигрывал на школьном уровне, то Мори, как тонко подметил Баркли, никогда не был спортсменом, за которым в школе бегали девчонки, и потому отчаянно желает попасть в Игру.

Однако ж Мори всегда выделяло одно качество – желание оцифровать и посчитать все, что только возможно. В школьные годы он пытался составлять модели, определяющие, кто из ребят, занимающихся в секции авиамоделирования, победит в следующих соревнованиях. В период обучения в Северо-Западном Университете юноша больше времени посвящал разработке статистических моделей, нежели самой учебе. Заветной мечтой Мори было обладание собственной спортивной командной, в которой все управление – и подбор игроков в частности – проходили бы через самого Дэрила.

Несмотря на одержимость цифрами, Мори до конца не верил в прикладной характер собственных расчетов. Проваленное собеседование в McKinsey и работа консультантом в The Parthenon Group привели юного счетовода к осознанию 2-х вещей:

  • За анализ и прогнозирование люди готовы платить столько же или больше, чем за реальные знания;
  • Если что-то нельзя рассчитать, еще не значит, что не нужно пытаться это рассчитывать.

Аналитические изыскания Мори в STATS Inc. привлекли внимание группы предпринимателей, планировавших приобрести спортивный клуб в Бостоне. Когда попытка купить Red Sox провалилась, товарищи бросили все силы на покупку «Селтикс», куда вскоре и пригласили самого Мори. В 2003 Дэрилу доверили выбор игрока под 56 пиком; здесь Мори и пригодилась разработанная еще в юношеские годы модель оценки молодых игроков. Выбор пал на Брэндона Хантера, который несколько раз появился в стартовой пятерке «Бостона», а потом уехал в Европу, где построил вполне успешную карьеру.

Когда через 2 года Мори позвонили из «Рокетс»: владелец клуба, Лесли Александер, был недоволен локальными баскетбольными экспертами, делавшими упор на собственную интуицию, игнорируя возрастающую роль статистики. Произошла встреча человека с местом, хотя на тот момент так не казалось: баскетбольная общественность встретила нового ГМа холодно, если не сказать презрительно. И вот 10 лет спустя Дэрил Мори собрал лучший (по крайней мере, на бумаге) коллектив за всю историю своего пребывания во фронт-офисе.

Цитата: Того, кто придумал статистический протокол, нужно расстрелять.

Спортивный агент

Прототип: Боб Майерс, «Голден Стейт»

Удача – это когда тщательная подготовка встречается с возможностью.

Именно эта фраза, произнесенная легендарным тренером UCLA Джоном Вуденом на совместном обеде, стала жизненным кредо Боба Майерса. За что бы он не брался, всегда отдавался до капли, и возможности возникали сами собой.

Юношей он пришел в Университет Калифорнии постигать азы бизнеса и экономики, а в итоге попал в местную баскетбольную команду. Майерс не был прирожденным атлетом или скорером, однако всегда выкладывался в обороне и делал кучу мелких вещей, которые принято называть «черновой работой», за что пользовался немалым уважением среди партнеров по команде.

Самоотдача и взрослый подход Майерса впечатлили не только партнеров: в самом конце учебы университетский тренер представил юношу Арну Теллему, одному из самых могущественных спортивных агентов в истории. Кропотливый труд помог недавнему новичку вырасти с позиции интерна до главного ассистента Теллема, а через 3 года – аж до вице-президента всего спортивного агентства SFX Sports!

Последующие 14 лет Майерс проработал агентом, общая сумма контрактов подведомственных ему игроков составила 575 млн.; среди клиентов молодого агента числились Брендон Рой, Брук Лопез, Антуан Джеймисон и Кендрик Перкинс.

Дэнни Эйндж, которого с Бобом связывали приятельские отношения (совместное обсуждение контрактов Скалабрини и Перкинса равноценно пуду съеденной соли), знал, что молодой агент желает сменить род деятельности и осесть где-то во фронт-офисе, и посоветовал Лэйкобу рассмотреть кандидатуру Майерса. Лэйкоб как раз приобрел «Голден Стейт» и подыскивал надежного человека на позицию ГМа.

Помимо рекомендаций Энджа и Теллема и, разумеется, солидной репутации самого Майерса, владельца подкупила одна деталь: тогда как большинство людей хранили в бумажнике семейное фото, Боб, уроженец Калифорнии, в качестве талисмана использовал билет на свой первый матч НБА – домашний матч «Голден Стейт» в 1982.

И вот, почти 30 лет спустя, Боб Майерс вернулся в Окленд, уже в новом качестве – ассистента генерального менеджера. Усердный труд быстро нашел отклик – и через год Майерс уже возглавлял фронт-офис «Уорриорз». Три года спустя он привел команду к первому почти за полвека чемпионству, за что и получил награду Лучшему менеджеру.

Цитата: Ты не можешь ручаться за успех, но ты можешь заслужить его. Ты не можешь гарантировать результат, но ты можешь сделать все для его достижения. Мой опыт подсказывает, что тяжкий труд всегда приносит какие-то плоды.

Бесплатный скаут из страны Третьего мира

Прототип: Масаи Уджири, «Торонто»

Историю Уджири, вероятно, слышал каждый: эмиграция из Африки, незаконченная учеба в американской школе, 6 лет профессиональной карьеры в Европе и возвращение на «черный континент».

В Нигерии Уджири стал тренером по работе с молодежью, благо местная земля плодовита на баскетбольные таланты. Отправившись сопровождать одного из молодых игроков на преддрафтовую тренировку, Масаи произвел крайне положительное впечатление на Гэрри Брокоу, директора «Мэджик» по скаутингу. Брокоу, в свою очередь, представил Уджири Доку Риверсу (в ту пору главному тренеру «Орландо») и ГМу Джону Габриэлю.

Вскоре молодой тренер получил заветный шанс закрепиться в НБА: «Мэджик» предложили ему роль международного скаута, которая а) не оплачивалась б) не предполагала наличие рабочего места.

Все перелеты новоявленному скауту приходилось оплачивать самому, как и искать ночлег. В одну из таких поездок Уджири остановился в Белграде вместе со своим товарищем, молодым центровым Обинне Экези. Вернувшись поздно ночью, Масаи обнаружил дверь запертой (комплект ключей естественно был один), а игрока – спящим мертвецким сном после интенсивных тренировок. Безуспешно пытаясь разбудить товарища, скаут устроился под дверь, а проснувшись утром, сделал вид, будто только вернулся с работы, дабы не смущать соседа.

Нет худа без добра: в процессе работы Уджири встретил еще одного судьбоносного человека – Джеффа Уэлтмана, молодого руководителя среднего звена в офисе «Денвера». Развитие вновь пошло по прежней схеме: Уэлтман представил Уджири большому человеку, тогдашнему ГМу Кики Вандевеге, и последний предложил скауту сменить неоплачиваемую работу в «Орландо» на вполне достойный заработок в команде «Наггетс». Судьбы Уджири и Уэлтмана пересекутся еще не раз: сначала первый работал под началом второго в «Денвере», после уже Уэлтман стал правой рукой Масаи в «Торонто».

С тех самых пор карьера Уджири была неразрывно связана с двумя городами – Торонто и Денвером. Сперва нигерийца переманили в «Рэпторз»; после он возвратился в Колорадо в ранге вице-президента по баскетбольным операциям, а спустя 3 года снова вернулся в Канаду, где стал ГМом «Торонто». В конце прошлого года Масаи был продвинут на позицию президента клуба.

В 2013 Уджири получил награду Лучшему менеджеру за украденное будущее «Нью-Йорк Никс» обмен Кармело Энтони, став единственным в истории обладателем трофея родом не из США.

Цитата: Я заработал немного денег, получил немало знаний по баскетболу и оброс некоторым связями. Когда моя игровая карьера закончилась, я достал свою черную записную книжку и принялся обзванивать всех подряд.

Доморощенный журналист

Прототип: Крис Уоллес, «Мемфис»

И снова о ценности высшего образования, как неотъемлемой части жизненного успеха. Нынешний ГМ «Гриззлис», Крис Уоллес, вылетал из университета Канзаса… дважды. Осознание пришло внезапно, на одной из лекций. Юный Уоллес задался почти шекспировским вопросом: «Что я делаю на факультете журналистики?» — и не найдя ответа, инициировал собственный уход.

Впрочем, совсем завязывать с написанием статей Крис не планировал, и это было бы глупо, учитывая успех его баскетбольных материалов в одной из школьных газет Западной Виргинии. Студенческий баскетбол интересовал Уоллеса больше всего, по понятным причинам: входной билет на их матчи стоил куда дешевле (а на некогда родных Kansas Yahawks и вовсе можно было пройти бесплатно), а информация о будущих проспектах всегда найдет своих подписчиков – в том числе, в НБА.

Журнал, гордо прозванный Blue Ribbon College Basketball Yearbook, стал публиковать подробные превью и прогнозы на грядущий сезон, обзоры отдельных команд и игроков. Начав с нескольких экземпляров в первый месяц, через 7 лет журнал расходился тиражом в 12 000 (неплохо для издания, создававшегося в подвале родительского дома).

К слову, о доме: для того, чтобы посещать матчи NCAA, нужны были деньги. 23-детний Уоллес, сын респектабельного банкира, работал мальчиком на побегушках в одном из небольших Казино… в Неваде, на другом конце страны. Заработанные деньги, львиная доля которых составляли чаевые, уходила на билеты; на жилье и пропитание денег не оставалось, посему Крис проживал с родителями. Стоит отметить, что в былые времена (да и во многом сегодня) квартировать у родителей в столь почтенном возрасте считалось делом, мягко говоря, не престижным.

Но Уоллес занимался любимым делом, хотя и мечтал о работе в НБА, на тот момент не осознавая, как можно приносить пользу в баскетбольной Лиге, кроме как выходя на паркет. Надо сказать, что за прошедшие годы журнал обрел полулегендарный статус; среди подписчиков числились многие люди из индустрии. Спустя 6 лет Уоллес получил первое предложение о работе — скаутом для «Денвера», с частичным трудоустройством. Некоторое время спустя Джон Споэльстра, ГМ «Портленда», которому Крис в свое время отгружал по 25 экземпляров «Блю Риббон» ежемесячно, взял 31-летнего Уоллеса на работу скаутом, но уже на постоянной основе.

Отработав скаутом для «Портленда», «Майами», «Нью-Йорка» и «Клипперс», недавний журналист окончательно осел во фронт-офисе команды во Флориде. Четыре года спустя Криса промотировали на должность директора по скаутингу «Хит». Апофеозом успеха стал сезон 1996/97: команда одержала рекордную 61 победу в регулярке, а Уоллес, напрямую ответственный за розыск большинства игроков состава, получил глобальное признание – и предложение стать ГМом «Бостона».

Период в Массачусетсе получился противоречивым, а вот дальнейший девятилетний забег в «Мемфисе» (продолжающийся и по сей день) выдался куда более успешным. К слову, журнальный опыт и здесь сыграл на руку Уоллесу: легендарный Джерри Уэст, покидавший пост президента «Гриззлис», порекомендовал владельцам обратить внимание на незадачливого ГМа «кельтов». Сам Уэст в прошлом был подписан на «Блю Риббон» и даже писал юному автору хвалебные письма, мотивируя продолжать работу (хотя саму работу и не предлагал).

Напоследок упомянем, что спустя 36 (!) лет периодика продолжает издаваться и являет собой несколько более мэйджорное издание; впрочем, уже без участия самого Криса Уоллеса.

Цитата: Оказавшись в «Портленде» в 1986-м, я был, возможно, единственным человеком в Лиге с таким нетрадиционным бэкграундом.  До этого момента я не занимал никаких должностей, не был ни помощником тренера, ни аналитиком. Это был абсолютно другой мир.

Актер мыльных опер

Прототип: Нил Олши, «Портленд»

После окончания университета в Сиракьюз, урожденный «ньюйоркер» Олши мечтал построить карьеру кинозвезды. Начав со съемок в рекламе – телевизионной и наружной (той, что на плакатах), начинающий актер вскоре стал завсегдатаем ТВ-сериалов, исполняя эпизодические роли в таких малоизвестных в наших краях произведениях, как «Все мои дети», «Одна жизнь чтобы жить», и даже успел засветиться в одной из серий хита «Закон и порядок».

По совету главной звезды «Закона», Джерри Орбаха, Олши перебрался поближе к Голливуду. Однако ж, в Городе Ангелов вместо актерской карьеры Олши по стечению обстоятельств оказался в опоминавшемся ранее SFX Sports, где отвечал за организацию и проведение преддрафтовых тренировок. Через лагеря Олши прошли 57 действующих игроков НБА – в том числе, 15 будущих лотерейных пиков и 25 человек, выбранных в 1 раунде.

Вскоре Нилу предлагают заняться развитием игроков уже в рамках клуба НБА. По иронии судьбы, первым профессиональным клубом бывшего актера мыльных опер стали «Клипперс», представлявшие собой натуральную мелодраму длиной почти в четверть века. Вскоре пригодился и небольшой опыт работы ассистентом школьного тренера – Олши доверили аналогичное место под руководством Майка Данливи.

На протяжении всех этих лет команду штормило, одиозный Дональд Стерлинг жаждал результатов, а Майк Данливи стал очередным подтверждением пагубности тенденции, продолжающейся и поныне: один человек не может эффективно совмещать должности тренера и управленца. Данливи сперва освободили от тренерских обязанностей, а месяц спустя и вовсе изгнали из клуба, даже не выплатив всю полагающуюся по контракту сумму.

Взгляд Стерлинга пал на Олши, который пришел пусть и не из игровой среды, но обладал незаурядными организаторскими способностями, умело ориентировался в перипетиях отношений с игроками и агентами, да и попросту имел свежий взгляд на вещи.

Укрепившись в кресле ГМа сначала «Клипперс», а после «Трейл Блэйзерс», Олши ненадолго вернулся к корням: на его счету появление в роли себя самого в хипстерском сериале «Портландия». В тоске о старых добрых актерских деньках менеджер «Портленда» ныне пытается убедить Кармело Энтони присоединится к команде, дабы привнести в однообразные орегонские будни атмосферу МЕЛОдрамы.

Цитата: Очень важно создать среду, максимально дружелюбную к игрокам. Тогда игроки становятся Вашими лучшими рекрутерами.

Любимец местных болельщиков

Прототип: Дэнни Эйндж, «Бостон»

Большинство людей, как созданий социальных, привыкло действовать в определенных рамках; любое поведение, выходящее за границы дозволенного, диагностируется как «непохожее» и раздражает. Для Дэнни Эйнджа рамки, как и мнение членов социума, никогда не имели особого значения.

Белый, ничем не выдающийся с виду паренек с внешностью подросшего шолоховского Нахалёнка ступил на паркет в 1981 и довольно быстро завоевал всеобщую нелюбовь. Его ненавидели соперники, потому что ради победы Дэнни разбрасывал локти, поливал трештоком и всяческим образом провоцировал, безо всякого уважения к авторитетам и габаритам оппонентов. Болельщики команд-соперников ненавидели Эйнджа, потому что он провоцировал их любимых игроков. ГМы команд-соперников ненавидели Эйнджа, но втайне прорабатывали варианты его обмена.

Рэд Ауэрбах, который ради побед и сам был готов почти на все, души не чаял в Эйндже-игроке и с радостью поучаствовал в создании Эйнджа-ГМа. Как вспоминают владельцы команды, Рэд активно лоббировал кандидатуру Эйнджа и, узнав о назначении, от радости подпрыгнул настолько высоко, насколько это может сделать 85-летний старик.

«Заполучить его – блестящая победа. Эта парень добьется своего, он достаточно умен и удачлив для этого!»

«Причина, по которой я оказался здесь – это «Бостон». Есть команды с лучшим ростером, лучшей платежкой, лучшей ситуацией в целом. Но они не «Бостон Селтикс» — отвечал на комплименты Эйндж.

Взяв бразды правления родной франшизой в 2003, Дэнни сразу же дал понять: единственное, что его интересовало – Celtic Pride, идея, ради которого он был готов обменивать любимцев местной публики, годами коллекционировать активы и класть с прибором на мнение окружающих, будь это хоть сами болельщики «Бостона». Подобный подход принес плоды в 2008, и вот, почти 10 лет спустя, изрядно поседевший Эйндж готовится к новому походу.

Цитата: Я бы мог проводить обмены хоть каждый день, только это не поможет команде.

Сын генерального менеджера

Прототип: Брайн Коланджело, «Филадельфия»

Принцип кумовства работает во всех сферах, странах и культурах. Другое дело, что и он бывает двух типов:

  • Власть имущий продвигает своего родственника (в идеале – сына) сразу на руководящие должности, руководствуясь…хм, трудно понять, чем в данном случае руководствуется заботливый отец, ведь его годы на Земле ограничены, а что станет с чадом, которое ввиду отсутствия опыта – жизненного и профессионального – не представляет из себя ровным счетом ничего, непонятно;
  • Власть имущий вводит родственника в свое дело постепенно, проводя через все необходимые ступени, пусть и по ускоренной программе и с гарантированным результатом.

Карьерный путь Брайана Коладжело развивался по второму сценарию. Придя в «Финикс» в 1991, сын одного из самых влиятельных людей в НБА стартовал с позиции скаута. За 4 последующих года Брайан успел поработать ассистентом директора по развитию игроков, ассистентом ГМа, и в 1995 закономерно сменил своего отца на должности полноценного ГМа.

Несмотря на многочисленную критику, Коланджело принял непосредственное участие в создании невероятного «Финикса» эпохи 7 second or less и неплохо драфтовал в «Торонто». В «Филадельфии» Брайан оказался в противоречивой ситуации: с одной стороны, команда обладала таким количеством активов – настоящих и будущих, что достаточно быть не полным идиотом, чтобы не опростоволоситься; с другой, за решениями самого Коланджело неотступной тенью следует призрак Сэма Хинки и его загадочного Процесса.

Цитата: Хороший пик – это когда люди через несколько лет скажут: «То был правильный выбор».

Легенда НБА

Прототип: Фил Джексон, бывший (слава Богу) президент «Нью-Йорка»

Людей, достигших немалых успехов в определенной области, со временем начинает окружать ореол всеобъемлющего могущества. Дескать, человек талантливый талантлив во всем – это правда, но лишь отчасти. Талантливому человеку, познавшему вкус успеха и побед, будет несколько проще адаптироваться к новой роли, но только в том случае, если человек ГОТОВ адаптироваться, учиться и развиваться.

Фил Джексон был крепким середняком в качестве игрока и самым успешным в истории тренером; этого оказалось достаточно, чтобы доверить ему спасение франшизы, прозябавшей на дне Ассоциации несколько десятков лет. Никого не смутило отсутствие опыта, богатая история конфликтов в прошлом, возраст, природный снобизм – вместе эти факторы обусловили результаты, о которых в Нью-Йорке еще долго будут вспоминать с содроганием.

Хочется верить, что Мэджик, который преуспел не только в НБА, но и в строительном бизнесе, не повторит печальный опыт Дзен-мастера; в противном случае наем неопытных, но очень известных в индустрии людей станет расцениваться, как автоматический провал.

Цитата: Я предпочитаю выстроить в команде атмосферу абсолютного доверия, чтобы игрокам не пришло в голову выносить возможные проблемы напоказ.

БОНУС: «Птенец» Поповича

Прототип: Шон Маркс, «Бруклин»

«Сан-Антонио» — самая удивительная организация в истории мирового баскетбола — не только из-за многочисленных чемпионств, самого совершенного игрока на своей позиции, завидной стабильности в течение почти 2-х десятилетий, а за счет репутации, которая, впрочем, проистекает из всех вышеназванных факторов. «Сперс» стали олицетворением успеха, и эта магическая аура автоматически распространяется на всех людей, относящимся к организации.

Тренерское дерево Поповича окутало уже добрую половину Лиги, вторая половина отдана на откуп его же ученикам, осевшим в просторных кабинет ГМов. Шон Маркс – ярчайший представитель последней касты.

Завершив профессиональную карьеру всего 5 лет назад, уроженец Новой Зеландии присоединился к штабу «Сан-Антонио», за которых выступал в бытность игроком в течение 3-х сезонов. Начав в 2012 с должности ассистента по баскетбольным операциям, Шон вскоре стал ассистентом Поповича, а уже в 2014 был назначен ассистентом ГМа.

В «Бруклине» Маркс внедрил уникальную концепцию, в которой, если разобраться, нет ничего нового: привлечение тренера с отменным опытом развития игроков; соблюдение баланса между молодежью и ветеранами; тщательный подход к выборам на драфте; ставка на ограниченно свободных агентов. Подробнее о том, как концепция Маркса помогает франшизе выползать из болота, было написано ранее.

***

Среди лингвистов бытует занятный принцип, согласно которому иностранный язык представляет собой ничто иное, как крепость, для штурма которой недостаточно использовать один, пусть и проверенный способ (тот, который прививается в 99% отечественных школ). Крепости лучше штурмовать с применением всех возможных способов – какой-то один точно приведет к победе. Этот принцип в равной степени применим к любой другой сфере человеческой жизни.

Для того, чтобы стать ГМом команды НБА, есть как минимум десяток занимательных сценариев. Как знать, может быть однажды список пополнится новой историей, и ГМом одного из тридцати (или к тому времени большего числа) клубов станет один из авторов нашей баскетбольной ветки.

Новости, оценки, мнения – и все это оперативно 24 часа в сутки на нашем канале об НБА в Телеграм.

Источник: http://www.sports.ru/

Оставить ответ